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Unternehmensberatung

Als Unternehmensberater übernehme ich die Verantwortung für die Umsetzung strategischer Projekte sowie Prozessoptimierungen und Digitalisierungsinitiativen. Darüber hinaus unterstütze ich bei der Erstellung und Aktualisierung der Finanz- und Liquiditätsplanung für erfolgreiche Investitionsentscheidungen.

Ihre Vorteile:

  • Schnelle Verfügbarkeit/ Flexibilität

  • Unabhängige Perspektive/ Objektivität

  • Spezialisierte Expertise

  • Ressourcenschonung

  • Ergebnisorientiert

Leistungen im Überblick

(IT-) Projektmanagement

​Projektmanagement und Beratung zur nachhaltigen Veränderung/ Neuausrichtung:​​​

  • Ausarbeitung der Projektplanung und Strategie

  • Bestandsaufnahme, Gap-Analyse und Roadmap Erstellung

  • Aufbau und Pflege eines leistungsstarken Projektteams

  • Organisation und Leitung des Projektes

  • Kommunikation und Stakeholder Management

  • Überwachung und Kontrolle des Projektfortschritts

  • Budget- und Ressourcenmanagement

  • Erfolgskontrolle und Nachhaltigkeit sicherstellen

Finanz- & Liquiditätsplanung

​Unterstützung und Beratung bei der Finanzplanung von Investitionsentscheidungen:​​​​

  • Definition der langfristigen Ziele, Prioritäten sowie strategischer Relevanz

  • Abschätzung der künftigen Einnahmen und Ausgaben einschl. fixer und variabler Kosten

  • Erstellung einer prognostizierten Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)

  • Bestimmung des Kapital- und Ressourcenbedarf für notwendige Investitionen und Betriebsausgaben

  • Erstellung von Cashflow-Prognosen zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit

  • Kalkulation der Wirtschaftlichkeitskennzahlen:

    • Break-Even-Point​/ Gewinnschwelle

    • Return on Investment (ROI)

    • Net-Present Value (NPV)

  • Definition relevanter finanzieller Kennzahlen (KPI) zur kontinuierlichen Leistungsmessung

Digitalisierung in Finance

Beratung bei der Auswahl und Implementierung von Softwarelösungen:

  • Prozessoptimierung durch Digitalisierung

  • Automatisierungen im Controlling

  • Digitalisierung und Automatisierung der Budgetierungs- und Forecastprozesse

  • Mobile Controlling und Finanzplanung

  • Beschleunigung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlussprozessen durch eine digitale Berichtserstattung

  • ​Begleitung der Veränderung für die Mitarbeiter und Stakeholder ​​​

Einführung von Agilität

Beratung bei der Einführung agiler Methoden und Prozesse:

  • Festlegung der Zielsetzung und Strategie, wie bspw. höhere Effizienz, verbesserte Transparenz, schnellere Anpassungsfähigkeit

  • Prozessanalyse und Bildung von interdisziplinären Teams zur Bearbeitung spezifischer Aufgaben und Projekte

  • Toolauswahl zur Nutzung von Kanban-Boards für die Visualisierung von Prozessen und Aufgaben

  • Entwicklung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen für die Mitarbeiter

  • Einführung von (bi-) daily Stands-Ups zur Förderung der Kommunikation und Zusammenarbeit​

  • Durchführung von monatlichen Planungs- und Retrosessions

  • regelmäßige transparente Berichtserstattung an alle Beteiligten über die Fortschritte​​​

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Mit Umsetzungsstärke, kreativen Lösungen und Flexibilität zum gemeinsamen Erfolg!

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