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Geschäftstreffen

Interim kaufmännischer Leiter/
 Geschäftsführer

Als Interim kfm. Leiter/ Geschäftsführer übernehme ich die operativen Verantwortung für das Unternehmen bei kurzfristigen Managementengpässen oder herausfordernden Situationen wie Re- oder Umstrukturierung. 

Ihre Vorteile:

  • Schnelle Verfügbarkeit/ Flexibilität

  • Sicherstellung der Kontinuität und Stabilität der Abteilung

  • Unabhängigkeit und Objektivität​

  • Erfahrung und Expertise

  • Wissenstransfer

  • Erfolgsorientierung

Leistungen im Überblick

  • Personalführung und -entwicklung

  • Unternehmensführung und -strategie

  • Finanzmanagement

  • Kosten- und Ertragsmanagement

  • Controlling & Reporting

  • Investitionsmanagement

  • IT und Prozessoptimierung

  • Projektmanagement

  • Change Management

  • Vertrags- und Rechtsmanagement​

  • Risikomanagement und Compliance

  • Kommunikation und Stakeholdermanagement

  • Begleitung einer Um- oder Restrukturierung

Sie sind auf der Suche nach kurz- oder langfristiger Unterstützung?

​

Lassen Sie uns gerne zu Ihrem Anliegen austauschen.

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Mit Umsetzungsstärke, kreativen Lösungen und Flexibilität zum gemeinsamen Erfolg!

Ich übernehme die Verantwortung für:

Personalführung und -entwicklung

  • Leitung und Entwicklung der Führungskräfte in den kaufmännischen Bereichen

  • Förderung der beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter

  • Sicherstellung eines effektiven Talentmanagements

Unternehmensführung und -strategie

  • Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie

  • Leitung und Steuerung der kaufmännischen Abteilungen

  • Unterstützung bei der strategischen Planung und Entscheidungsfindung

Finanzmanagement

  • Überwachung der Finanzplanung und -analyse

  • Sicherstellung der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen

  • Kontrolle des Liquiditätsmanagements und der Kapitalstrukturen

Kosten- und Ertragsmanagement

  • Analyse und Optimierung der Kostenstrukturen

  • Implementierung und Überwachung von Kostensenkungsmaßnahmen

  • Maximierung der Profitabilität durch gezielte Ertragssteigerungen

 

Controlling und Reporting

  • Entwicklung und Pflege von internen Berichtsstrukturen

  • Überwachung der Erstellung von Finanzberichten und -analysen

  • Präsentation der finanziellen Ergebnisse an die Geschäftsführung und andere Stakeholder

Investitionsmanagement

  • Bewertung und Kontrolle von Investitionsprojekten

  • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen

  • Überwachung der Kapitalverwendung und  -rendite

​​

IT und Prozessoptimierung

  • Überprüfung und Verbesserung der kaufmännischen Prozesse und IT-Systeme

  • Implementierung von Best Practices und Effizienzsteigerungsmaßnahmen

  • Sicherstellung der Datensicherheit und -integrität

Projektmanagement

  • Überwachung und Steuerung von strategischen Projekten

  • Unterstützung bei Mergers & Acquisitions (M&A)

  • Durchführung von Due Diligence-Prüfungen

Vertrags- und Rechtsmanagement

  • Überwachung und Verhandlung von wichtigen Verträgen

  • Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher Anforderungen

  • Zusammenarbeit mit externen Rechtsberatern

Risikomanagement und Compliance

  • Identifikation und Bewertung finanzieller und operativer Risiken

  • Entwicklung und Implementierung von Risikomanagementstrategien

  • Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben​

Kommunikation und Stakeholder-Management

  • Sicherstellung einer effektiven Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern

  • Pflege von Beziehungen zu Investoren, Banken und anderen wichtigen Partnern

  • Unterstützung bei Investor Relations und Öffentlichkeitsarbeit

Begleitung einer Um- oder Restrukturierungen:

  • Unterstützung bei Veränderungsprozessen im Unternehmen

  • Implementierung neuer Strukturen und Prozesse 

  • Kommunikation und Schulung der Mitarbeiter bezüglich veränderter Anforderungen

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